根据党委统一部署，2025年9月1日至9月30日，党委第一巡察组对攀枝花分行党委开展了常规巡察。2025年12月9日，党委巡察组向攀枝花分行党委反馈了巡察意见。按照巡察整改工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、党委及主要负责同志组织整改落实情况
攀枝花分行党委坚持把巡察整改作为一项严肃的政治任务和推动分行高质量发展的重大契机，以高度的政治自觉和行动自觉扛起整改主体责任。一是坚决扛牢整改责任。第一时间召开专题党委会，深入学习领会巡察反馈意见，逐条逐项对照检查、深刻反思。二是扎实推进整改进程。成立以党委书记为组长的巡察整改工作领导小组，制定整改方案，明确整改措施、责任领导、牵头部门和完成时限，每月召开整改工作领导小组会议，听取整改进展汇报，动态跟踪问效，确保整改有力有序推进。三是加强整改政治监督。分行纪委将巡察整改纳入政治监督重点，对整改事项全程跟进、逐项督导，以铁的纪律倒逼整改责任落实。
党委主要负责人坚决扛牢巡察整改第一责任人责任，始终把巡察整改作为履职尽责的头等大事来抓，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要事项亲自督办。带头组织班子成员学习巡察反馈意见，主持制定整改方案，以身示范推动整改破局。主持召开整改工作领导小组会议，认真听取整改工作汇报，主动牵头与总行相关条线部门沟通协调，坚持深入基层一线调研督导，实地检查重点领域整改落实情况。确保整改方向不偏、标准不降。主持召开分行2025年度党员领导干部民主生活会暨巡察整改专题民主生活会，班子成员对照反馈意见，深入查摆问题，深刻剖析原因，严肃认真开展批评和自我批评，以整改实效保障分行高质量发展。
二、巡察反馈问题整改情况
（一）深入学习党的创新理论方面
整改情况：一是严格执行“第一议题”制度，及时跟进习近平总书记重要讲话和重要指示精神，结合工作实际形成贯彻落实意见。规范学习记录管理，确保要素齐全、内容完整、真实可溯。二是建立常态化学习机制，明确将党中央、省委等重要会议、文件精神纳入分行党委会、党委理论学习中心组学习内容，确保及时传达、系统学习、不重不漏。班子成员结合分管领域认真准备研讨材料，党委书记严格把关审定，切实推动理论学习往深里走、往实里走。
（二）统筹推动金融高质量发展方面
整改情况：一是深耕金融服务乡村振兴，定期召开乡村振兴业务推进会，加大涉农贷款投放，实施涉农信贷差异化考核，深化涉农产品与服务创新。推动金融知识进乡村，加强农村地区金融知识宣传和支付环境建设。二是全力攻坚普惠业务，聚焦重点领域和项目开展靶向营销，持续扩充普惠贷款项目储备，推动普惠信贷扩面增量。三是加快优化机构网点布局，全力推动分层分类拓客营销，持续提升区域内存款业务的市场份额。
（三）提升全面风险管理能力方面
整改情况：一是强化贷后管理与风险监测机制，严格落实贷后管理要求，对存量业务开展全覆盖自查，建立问题台账，切实守住资产质量底线。二是统筹推进不良贷款清收处置，规范闲置资产日常管理，积极化解权属纠纷，切实盘活存量、挽回损失。三是定期开展员工异常行为排查，倾向性、苗头性问题早预警、早纠正，切实排除潜在风险，筑牢员工合规防线。
（四）落实全面从严治党主体责任方面
整改情况：一是全面落实党风廉政建设主体责任，定期专题研究全面从严治党工作，研判政治生态和问题短板，推动“两个责任”贯通协同。二是班子成员认真履行“一岗双责”，定期研学党风廉政建设重要制度文件，及时召开专题会研究部署分管领域党风廉政建设工作，切实做到管业务必须管思想、管人必须管作风。三是精准研判重点领域、关键岗位廉洁风险，紧盯权力集中、资金密集等关键环节。做实做细全覆盖谈心谈话，坚持抓早抓小，筑牢干部员工思想防线。
（五）一体推进“三不腐”方面
整改情况：一是分行纪委切实履行监督责任，加强纪检干部理论学习和工作实践，将斗争精神、斗争本领养成融入日常监督、案件查办全过程，在实战中提升专业能力。二是完善“点题式+穿透式”监督机制，将纪检监督嵌入信贷审批、招标采购等业务全流程。强化案件查办，依规依纪开展追责问责。三是认真开展廉洁风险点排查，建立“双人复核、重点把关”工作机制，提升排查工作质量，推动风险隐患闭环处置。抓实纪法学习与警示教育，坚持用身边事教育身边人，强化干部员工遵纪守法、廉洁从业意识。
（六）贯彻落实中央八项规定精神方面
整改情况：一是完善优质服务考核方案，提升工单系统响应速度，高效处理支行维修、物资保障等急难事项，切实打通为基层减负“最后一公里”。二是严格执行总、分行各项管理规定，规范内部管理流程。加强员工教育培训，提升员工工作效率和质量。
（七）抓基层党建工作方面
整改情况：一是全面梳理党员组织关系，吃透政策要求，扎实做好分行“两委”选举基础工作。系统梳理和规范发展党员工作流程，将流程推进、材料审核、档案管理等内容纳入党务培训重点，提升党务干部实操能力。严肃党的组织生活纪律，规范执行“三会一课”制度要求。二是全面摸排思想状况，强化政治引领与宣传引导。加大“双向”培养力度，建立“把党员培养成业务骨干，把业务骨干发展为党员”的转化培养机制，提升基层党组织战斗力。三是积极选树先进典型，加强党员先锋岗、党员示范岗等基层一线先进事迹宣传，充分发挥榜样示范引领作用。
（八）推动干部队伍建设方面
整改情况：一是鲜明“能者上、庸者下”的选人用人导向，完善差异化考核评价体系，严格执行奖勤罚懒，注重实干实绩，有效激发干部员工干事创业热情。二是拓宽选人渠道，加快干部选拔配备步伐，优化队伍结构。制定专项培训计划，精准提升专业能力。建立干部实绩清单，动态跟踪干部履职情况。三是积极组织关键岗位人员参加条线资格考试，将岗位资格认证结果作为干部选拔、竞争上岗的重要参考，推动业务人员持证上岗、以学促干。
（九）内外部监督检查发现问题整改方面
整改情况：一是压实内、外部监督检查发现问题整改责任，建立常态化监督校验机制，查漏补缺、标本兼治，避免同类问题屡查屡犯。二是立足分行实际，及时完善制度文件，进一步提升日常经营管理精细化水平。
三、下步工作安排
（一）持续用力抓整改。始终把巡察整改作为检验政治担当的试金石，坚决破除过关心态。对已完成的整改事项，适时组织“回头看”，防止问题反弹回潮；对未完成及需长期坚持的事项，细化节点目标，动态更新进展，层层传导压力，以久久为功的韧劲写好巡察“后半篇文章”。
（二）建章立制固根本。深挖体制机制病灶，把整改中的好经验好做法及时固化上升为制度规范。聚焦关键领域，扎紧制度篱笆，强化刚性约束。同步建立制度执行检查机制，纠治“有制不依、执行不严”，构建长效防范机制，提升治理效能。
（三）严督实导压责任。构建党委主抓、纪委监督、条线跟进的联动督导格局。分行纪委综合运用多种方式，对后续整改全程嵌入监督，强化执纪问责，以刚性约束倒逼责任落地，确保整改任务不打折、落实不走样。
（四）转化成果促发展。整改成效转化为全面从严治党、深化转型发展、支持实体经济、服务攀枝花共同富裕试验区建设的强劲动能。聚焦重点领域、特色产业，加大信贷投放，加强普惠金融覆盖，严守资产质量底线，持续深化党业融合，为四川银行高质量发展贡献更多分行力量。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：13882311999（工作日9:00-18:00）；电子邮箱：zhangling@scbank.cn。
中共四川银行股份有限公司攀枝花分行委员会
2026年8月26日